供应商考核办法（2019版）——全面审视供应商质量
为您详细解读供应商考核办法（2019版），带您了解如何通过科学的评估体系，全面提升供应商的质量。
一、概述
为了优化供应链管理，确保供应商的高质量和服务的稳定性，公司对新开发的供应商和合格供应商进行有效地管理。为此，制定了一系列的供应商考核办法。
二、供应商评估与管理
1. 建立供应商数据库：对供应商进行分类，建立详细的数据库，便于管理和评估。
2. 竞争分析：对特定分类市场进行竞争分析，了解市场领导者，判断供应商的水平与口碑。
3. 供应商业绩评价：从供应商业绩评价、质量考核管理、标准化管理、生产使用下线率、违规辞退等方面进行全面评估。
三、供应商质量管理体系
供应商的质量管理体系和业务能力是评估的重要部分。企业的原材料供应风险和原材料的重要性等因素都会被纳入考量。根据原材料的分类，对进货质量进行检验，明确客户的ROHs产品要求。
四、综合评价体系
供应商绩效的综合评价项目包括采购商品的实物质量，并考虑采购不同的物料应有不同的评价标准。为了更准确地评估供应商，采用100分评分系统，涵盖多个方面，如资质、业务影响等。
五、规范管理
为了预防采购过程中的弊端，确定各种原材料的供应商关系类型。对于重要物料的供应商，需要得到采购部的认可。例如，原出版社华美信息采购管理系统就旨在加强采购业务的管理。对于不重要材料的供应商，可以由采购商自行选择。
六、目的和适用范围
本《供应商管理程序》旨在为公司新开发的供应商和合格供应商提供有效的管理依据，提高采购业务质量和经济效益，确保规范管理，并在必要时保证供应。
七、建议与关注
为了不断优化供应链管理，建议定期进行供应商考核，并关注供应商管理制度的动态。更多关于供应商考核办法（2019版）的信息，请关注我们的平台。
通过以上解读，希望能够帮助您更好地理解供应商考核办法（2019版），并为您的供应链管理提供有益的参考。
